Zusammenarbeit im Betrieb: Führungsstil

Unter Führungsstill versteht man die Art und Weise, mit der eine Führungskraft ihre Führungsaufgaben wahrnimmt und ihre Führungskompetenzen ausübt.

Führungsstill ist die grundlegende Haltung einer Führungskraft, die auf persönlichen Werten, Normen und Grundsätzen basiert. Diese innere Einstellung äußert sich in wiederkehrenden Verhaltensmustern, wenn Führungsaufgaben gegenüber Einzelpersonen oder Gruppen wahrgenommen werden.

In der Theorie wird die Art und Weise der Führung oft nach der Anzahl der betrachteten Dimensionen unterschieden, um das komplexe Verhalten von Vorgesetzten besser zu systematisieren.

Das eindimensionale Modell von Kurt Lewin unterscheidet die Führungsstile nach dem Disziplinierungsgrad. Demnach kann die Führungskraft einen klaren Rahmen vorgeben und allein die Entscheidungen treffen (>>>hier mehr lernen>>>), die Zusammenarbeit und Mitentscheidung in der Gruppe fördern (>>>hier mehr lernen>>>) oder die Verantwortung komplett an die Mitarbeiter übergeben (>>>hier mehr lernen>>>).

Die zweidimensionale Betrachtung erweitert die Analyse, indem sie zwei wesentliche Orientierungen voneinander unterscheidet. Auf der einen Seite steht die Mitarbeiterorientierung, bei der der Mensch und die zwischenmenschlichen Beziehungen im Fokus stehen. Auf der anderen Seite steht die Sachorientierung, die sich primär auf die Erledigung der Aufgabe und die Erreichung von Leistungszielen konzentriert. Ein Führungsstil wird hierbei durch das jeweilige Mischverhältnis dieser beiden Komponenten definiert. Das richtungsbezogene Model unterscheidet anhand der Dimensionen fünf verschiedene Führungstypen (>>>hier mehr lernen>>>).

Das dreidimensionale Modell ergänzt die Aspekte der Mitarbeiter- und Sachorientierung um eine weitere entscheidende Komponente: die Effektivitätsorientierung. In diesem Ansatz wird zusätzlich bewertet, wie erfolgreich oder wirksam ein bestimmtes Führungsverhalten in einer spezifischen Situation tatsächlich ist. Dieses Modell der situativen Führung (>>>hier mehr lernen>>>) besagt, dass das Führungsvergalten immer je nach Aufprägung der Rahmenbedingungen erforderlich ist.