Zusammenarbeit im Betrieb: Planung und Durchführung der Weiterbildungmaßnahmen

Aus der Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs können die „Aktionsfelder“ für Qualifizierungsmaßnahmen abgeleitet sowie die spezifischen Qualifizierungsziele formuliert werde. Diese können nach Prioritäten gewichtet werden, um die Entscheidungskriterien zu erarbeiten.

Das Konzept der Qualifizierung stellt einen strukturierten Prozess dar, der sicherstellt, dass Weiterbildungsmaßnahmen zielgerichtet und effizient gestaltet werden. Im Kern steht ein Qualifizierungskonzept, das durch verschiedene Fragestellungen die notwendigen Rahmenbedingungen für den Lernerfolg schafft.

Zunächst gilt es zu klären, wer an der Maßnahme teilnimmt. Hierbei werden die Teilnehmer präzise definiert und die Zielgruppe wird tiefgehend analysiert, um die Inhalte später passgenau zuschneiden zu können. Eng damit verbunden ist die Frage nach dem Zweck der Qualifizierung. In dieser Phase werden die gewünschten Ergebnisse und Erfolgskriterien festgelegt sowie eine Analyse des Kosten Nutzen Verhältnisses durchgeführt, um die Wirtschaftlichkeit der Maßnahme zu bewerten.

Anschließend wird festgelegt, was vermittelt werden soll. Die Auswahl der Inhalte erfolgt auf Basis der zuvor definierten Ziele und der Zielgruppenanalyse, woraus eine strukturierte Stoffplanung resultiert. Die methodische Umsetzung klärt die Frage, wie gelernt wird. Hierbei werden geeignete Methoden und didaktische Konzepte sowie die notwendigen Hilfsmittel und Medien ausgewählt.

Die organisatorische Planung umfasst die zeitlichen Aspekte und den Ort des Geschehens. Es wird festgelegt, wann die Qualifizierung stattfindet, wie lange sie dauert und welche Vorbereitungsmaßnahmen notwendig sind. Zudem wird entschieden, wo das Lernen stattfindet, wobei zwischen internen Lernorten, externen Einrichtungen oder dem direkten Arbeitsplatz unterschieden wird. Auch die Wahl des Bildungsträgers fällt in diesen Bereich.

Ein weiterer wesentlicher Bestandteil ist die konkrete Planung und Durchführung der Weiterbildungsmaßnahme. Dies beginnt mit der detaillierten Ausarbeitung der Inhalte und der Bereitstellung der notwendigen Ressourcen. Da eine solche Maßnahme oft weitreichende Auswirkungen auf den Betrieb hat, ist eine Präsentation und Abstimmung mit der Leitung, dem Betriebsrat und den Mitarbeitern unverzichtbar.

In der Phase der Durchführung liegt ein besonderer Fokus darauf, das Interesse der Mitarbeiter zu wecken und ihre Bereitschaft zur Teilnahme zu stärken. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert zudem, dass die Unterstützung im Vorfeld besprochen und geplant wird. Dazu gehört insbesondere die Regelung der Vertretung während der Abwesenheit der Teilnehmer, um einen reibungslosen Betriebsablauf zu gewährleisten.