Wahrnehmungsverzerrungen stellen unbewusste Übertreibungen eines Beurteilers dar, die sich in verschiedene Richtungen entwickeln. So beispielsweise können die Mitarbeiter besser bewertet werden, die in der Hierarchie weiter oben stehen (Hierarchie-Effekt). Oder die Mitarbeiter, die längere Zeit nicht befördert worden, werden unwillkürlich schlechter bewertet und unterschätzt (Kleber-Effekt)
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